战略SRM管理系统的基本价值

SRM：供应商关系管理。致力于与供应商建立长期、密切的合作关系，是一种管理理念和软件技术解决方案。SRM实现了从采购需求和后续订单发布、审核、招标、交付、仓储、审计、供应商浏览、供应商绩效评估等全过程的闭环业务。简而言之，SRM本质上，它是一个企业管理系统，主要包括采购管理、库存管理、供应商选择、供应商绩效评估、供应链协调和供应商选择三个基本模块。

SRM你能做什么？在之前的交易过程中，这一概念是，如果买方有购买需求，卖方自然会上门提供服务，公司不需要投入任何精力来维持与供应商的关系。

然而，这是一种粗略的管理机制。随着数字化的发展，这种管理机制的缺点越来越明显。因此，公司都要有一套标准化、精细化的供应商选择流程，实现企业与供应商之间的长期合作关系，尽可能地发挥双方的价值，进一步降低企业成本，提升效率。这就是战略SRM管理系统的基本价值在于：

对于采购人员：各部门可以随时随地启动新的采购需求，并通过相应的权限检查采购需求的进展情况，清楚了解订单协调和交付计划，然后跟踪订单，监督供应商，提高工作效率。

采购主管：通过SRM，您可以跟踪订单管理和采购来源，清楚地检查所有供应商的业务情况，并在此基础上定制评估指标，简化管理机制。

对公司经理：通过SRM您可以随时随地查看系统的业务报告和采购分析，为下一步的业务决策提供重要参考。

系统应记录供应商在合作过程中的行为，包括资格审查、交易金额、价格、产品质量检验结果、合同履行、售后服务等。公司应分配结果并设置重要项目的权重，并建立一个定制的评估模型。该模型通过收集每个项目的数据自动执行定期的绩效评估。绩效评估结束后，还应设置视觉绩效评估板。买方可以通过供应商的评估板来决定供应商“适者生存”。

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