现在企业都在加快走向数字化的进程，每个领域都有对应的系统，管理财务有ERP系统，仓储有WMS系统进行仓库的管理，在企业的采购方面也有SRM系统。
SRM系统在本质上是为了改变和供应商的关系，通过良好的协商体验，营造出一种相互尊重的氛围。是怎么样实现良好沟通，在SRM上我们可以单独的跟踪那些重点供应商，查看供应的具体情况，并且根据己方的生产情况可以提前制定好未来一个月的供应需要计划。
因为SRM可以是一个开放式的互SRM系统联网供应平台，每个企业都是供应链中的一个点这样一来就可以轻易的企业连接客户，供应商，也能在网络上去开发新客户，新的供应商，并且可以实时的将自己企业的成果和需求展示，并形成交易。
企业有SRM系统和没有的效率区别就相差巨大了，例如订单经常更改的传统的方式是通过发邮件，现在通过互联网的就可以很清楚地将详细的订单情况展示在供应商面前，确认也很简单直接在SRM系统中直接回复是否接受采购订单。
供应商产品质量管控是家电行业质量SRM系统控制的难点之一。先进入企业组织的供应商需要严格确认产品技术指标、生产工艺、测试工艺研究和双方认可的技术要求。其次，目前许多家电集团对子公司供应商的管理相对分散，大多依靠采购员的个人经验和资源来引进潜在供应商，不同的管理标准导致引进的供应商质量参差不齐，给后续的供应商管理带来困难。
供应商管理系统根据供应商选、用、育、留全过程闭环管理原则，推动家电企业供应商分类细化管理。先通过建立统一的供应商门户，实现供应商准入信息的一体化管理，以邀请注册、公开注册等方式集中引进供应商，用供应商主数据统一门户录入方式，减少信息碎片的损耗。根据标准化条件设置管理，对可能发展成为企业供应商的企业进行资质审核，将供应商分为注册供应商、潜在供应商、合格供应商等进行相应管理，并可根据企业具体需求进行实时调整。
家电企业有大量的供应商和各种类型。在传统的管理模式下，企业评估系统以离线手动评估的形式进行。这不仅导致运营成本高、效率低，而且难以反映供应商的真实整体情况。
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