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srm系统供应管理策略应该包含哪些模块

发布者:瑞杰    时间:2022-9-29 9:42:34

      随着近些年科学技术不断前进,企业发展也发生了翻天覆地的变化,而srm系统能帮助企业解决供应管理领域的诸多挑战。

  1、制定供应管理策略——成功的采购始于清晰的策略。

  为制定出明确的策略,各企业须对他们要买什么、向谁买、付多少费用有清楚的了解。过去比较难于获得这些信息,因为费用数据通常牵涉到企业多个不相关联,也未经整合的系统。为解决这一问题,许多用户经常以非系统化、非标准化SRM系统的方式输入信息。

  2、描述需求——一旦描述出一项合适的策略,企业就能开始考虑采购。



  货物和服务进行成功议价谈判的首要步骤是清楚描述买方需求和合同条款。要实施一项效率高的采购项目,买方需要制定出详细的包含总成本在内的询价单,能让他们可以对竞标进行对比。人工完成后,面临的任务非常复杂,并消耗时间。但是,通过把收集和分类数据的过程自动化,技术方案能很大地简化这一工作。

  一个SSRM系统RM系统应该包含哪些模块?

  供应商全生命周期管理

  过去,企业业务简单,对接供应商数量少,需求供给匹配、价格合适就能完成采购计划,无需对供应商进行体系化的管理。而在数字化日益发展、社会分工和管理日益精细化的现在,企业的采购需求日益繁杂,面对的供应商队伍日渐庞大。

  供应商全生命周期管理的前提:连接供应商

  企业需要有一个可以跨组织连接供应商的供应商管理系统,并能够设置对应权限,让采购和供应商之间各环节的信息流转和协作能全程线上完成,比如让供应商实时收到流程提醒、供应商能自行查看流程进度、自行提交修改企业资质信息等,大大提高采供协作效率,沉淀供应商管理数据,并对供应商进行绩效考核。

  过去,供应商档案都由采购或者供应商开发人员挨个向供应商收集Word或Excel信息文档,再手动汇总审核,资质更新时需重新收集文档并人工修改替换原有文档,十分耗费人力。


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