新闻简报

srm系统采购战略和管理系统集成化管理

发布者:瑞杰    时间:2022-9-30 9:34:12

       传统的采购是单纯的采购,为采购而采购,采购的目的单一,现在的采购是系统的,标准的采购,从采购原料的起点到后面的消费终端都要考虑到,现在的采购要考虑的问题多,现在的采购比传统的采购在企业发挥的作用重要的多。

  不注重对供应商的长期关系管理,只是一味地进行采购压价。

  在制定采购价格时,只是根据供应商或有限资料上的部分内容,而缺乏对采购需求的深入详细的分析。

  当物料的质量发生问题时,没有人去生产地看个究竟,只是靠一两个电话询问一下情况,就SRM系统笼统地提出改进措施,强迫供应商做某些方面的勉强的改进。


  当供应商的服务出现问题时,企业里没人知道市场上发生了什么变化,对企业有什么影响,企业如何应对这些变化,企业只是简单地转嫁责任。只有在实在无法转嫁时,才会想起来推行精益生产。像国际原油价格上涨,很多国内企业没有去思考如何化解问题,而是盲目地跟风涨价,简单地将损失转嫁给消费者。

  没有采购成本结构表,更不清楚什么是战略性的原材料采购,什么是普通的采购物料。集团企业的分散采购阻碍了整体利益的SRM系统大化。

  srm采购管理系统面向企业采购的整个业务流程,其核心思想是将企业的采购业务流程看作是一条紧密连接的供应链,它将企业采购管理从企业内部采购延伸到企业外部供应山管理,对企业供应链的所有供应环节进行管理和集成。

  在企业内部,srm采购管理系统作为企业内部采购、费用管控、支出管理的源头,实现基于采购管理的集成对于整个企业整体费用管控的集成具有重要意义。srm采购管理系统重视对人们已习惯的原有采购工作方式与采购流程进行重新改造和设计,改造范围越广,新系统的潜能越能充分发挥。企业所得的收益也应越大。

  srm采购管理系统与外部供应商管理的有用集成,是企业从整个市场竞争与社会需求出发,这种采购管理与供应链系统的有效集成把企业与供应商良好地连接在一起,并通过信息网络融为一体,目的是在激烈的市场竞争环境中求生存和发展,大大提高了企业采购管理的效率,给企业带来了显着的利益。企业采购管理中实现srm采购管理系统的有效集成,解决了采购的许多冗余的中间环节,减少了浪费,避免了延误,具有良好的社会效应。


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