SRM系统项目实施重点和实现核心功能

      SRM系统项目实施重点如下：

　　一、事前、预先的备货计划管理

　　与SCM、SAP集成，实现采购计划的有效传递与反馈，打通采购计划与供应商沟通的桥梁；建立好的供应商备货管理平台，随时跟踪供应商生产备货情况，对供方备货心中有数。

　　二、实时、高效的订单协同管理

　　与ERP集成SRM系统，实现ERP订单实时传递给供应商，供应商可在线反馈，实现电子化的订单协同管理。通过建立采购订单协同平台实现高效的订单传递与反馈，提高订单承诺效率、便于掌握订单情况；

　　三、高效、可靠的订单交货管理

　　与ERP、MES集成，建立交货管理平台，通过交货排程和送货计划的协同，掌握供货情况，降SRM系统低供货风险。通过对交货全流程的电子化管理，为计划执行和生产排程提供可靠的数据支撑，便于计划安排与决策。

　　SRM系统可以实现的核心功能

　　(1)供应商管理，通过供应商准入评审，对不同品类供应商多策略管控，且对供应商进行风险前置监控。

　　(2)绩效管理，在系统中可跟踪每个供应商绩效表现，实时掌控供应商动态。

　　(3)采购寻源，采制定招投标计划或询报价策略；寻源发布，潜在供应商的寻找与认证；供应商合作关系建立过程中的谈判与审核。

　　(4)需求协同，供需双方需求在线可视化，实现按需生产，按需发货，自动对账补货提醒等全流程智能管理，缩短采购周期，满足采购急需，降低库存积。

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