srm系统项目供应链采购特点
一、项目总计划，项目供应链的采购活动起点是参与业主方（甲方）组织的招标活动，中标后，企业会按照项目组织采购活动，制定项目总计划，总计划的制定依赖于项目整体进度。
二、项目现场货物管理混乱，企业通过招标/询价/竞价/线下采购等方式选择合作供方并签署合同后，供应商进行供货，大部分物资直接发往项目现场，现场的收货、货物耗用由于项目管理的特有性很难进SRM系统行清晰的管理。
三、财务付款复杂，在财务付款环节，存在基于入库付款、基于付款阶段付款的多种情况，而且付款时需要考虑业主方的付款情况，因此付款过程比较复杂。
四、供应商资源变动大，由于工程项目的地点分布范围较广，考虑供应半径，合作供应商更换频率较高，存在大量一次性供方。
SRM管理系统在很大程度上，可以节省采购成本，提升采购工作效率；同时，通过系统的供应商评级、分类、风险SRM系统把控等功能，传统企业能够很好地避免采购风险，保证采购品质。
1、优化采购管理流程
SRM优化了企业的采购管理流程，帮助企业提高与供应商的关系，使采购流程标准化、透明化，提高了采购效率，也可以很好地降低企业的采购成本。
2、缩短交付周期
企业可以通过SRM系统与供应商共享质量检验信息。整个过程是透明的。企业可以准确掌握库存等信息，保证服务水平，缩短交货周期，降低制造成本。
3、确保商品质量
商品质量对企业非常重要，关系到企业的正常生产经营。SRM供应商管理系统的应用可以帮助企业选择更合适的供应商。
4、提高客户满意度
无论是制造型企业还是服务型企业，目标都是为客户服务，满足他们的需求，实现既定的效益。由此可见，客户满意度是企业非常重要的一个环节。它可以刺激客户需求，帮助企业降低成本，提高 效率，提高企业竞争力和客户满意度。
文章由：SRM系统，条码管理,佛山用友,广东智能制造,广东MES系统www.rj-tech.cn佛山市瑞杰科技有限公司整理提供，此文观点不代表本站观点
