新闻简报

srm系统如何降低供应商风险和实施效益

发布者:瑞杰    时间:2022-10-12 11:06:01

     供应商风险是指由于其供货不确定引起下游企业无法正常运作或日常运作受到影响,从而使整个供应链有受损的可能性。供应商风险把控srm供应商管理系统流程设计是一个需要关注的核心管理问题,srm团队利用多年的供应商管理经验有效地将供应商风险分为市场风险、信用风险和信息对称风险三种分别对系统内的供应商数据进行监控。

  如果供应商提供的价格超出企业能够接受的价格额度(这一价位是根据企业成本计划和利润计划测算出来的),SRM系统也就是超出其范围和幅度,企业成本计划和利润计划的实现便受到威胁,企业将面临销售风险,企业营销战略的平衡关系将会被打破。故供应价格是抗击营销风险的前沿屏障。



  信用风险是大部分采购商对供应商的重点存在问题,信用风险包括合同风险和结算风险两种。合同风险是指供应合同中的各种风险,包括遭受合同欺诈、空头合同、合同陷阱.供应商无故终止合同、更改合同条款、违反合同规定等的可能性及其损失。结算风险是指企业与供应商在采购货SRM系统款结算过程中发生的各种风险,市场经济条件下这是供应商与企业交往中经常遇到的。

  网络技术的发展很大地缓 解了信息不对称问题。但是作为独立的利益主体,采购供应双方企业之间不可能将所有信息全部共享。这种信息不对称较原来的情形只是有所减轻,并无法全部消 除。

  SRM系统实施效益

  1、管理规范:通过系统来代替人工线下繁琐的操作,将原来在线下执行询价的复杂方式转移到线上进行,减少了工作量,节省了线下沟通成本;同时让采购询价定价更明确,有据可查。

  2、高效协同:通过协同,实现与供应商采购订单、发货的协同;实现供应商与企业的物料收发业务对账,并根据对账单维护开票信息,让企业知道供应商何时开票,开的是哪笔货款,实付多少款,从而有效地安排每个月的付款计划。

  3、业务明确:通过供应商管理平台呈现详细的信息,包括询比价、协同订单跟踪等,实时记录沟通信息,企业可以有效地了解业务的进展,以便往下开展每一步工作。


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