SRM采购管理系统是用来缓和与供应链供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持的久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，它旨在缓和企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。那么，企业应用SRM采购管理系统具有哪些重大意义？
1、供应商关SRM系统系管理
在当今世界，管理供应商就是加强关系以完成或突破业务。用诚实的沟通获取供应商的信任，倾听他们的忧虑，并让他们参与到业务流程上来，终使他们成为业务上的合作伙伴。
2、期望正在发生改变
采购期望知道弱势在哪里，以此缓和取得成功。团队需要定性和定量的供应商数据分析，才能快速地、简便地确定在供应链上的薄弱环节、风险和机遇。
3、互惠互利
如果与供应商达成一致并把他们当作合作伙伴，企业将能获得更高的成功率SRM系统，减少风险和增强合作与创新。良好的采购团队总是努力与关键供应商达成一致，提高供应商的创新能力，并完善了质量、可靠性，减少成本从而减少危险因素，使双方可以实现更大的价值。
采购部门不再只是企业生产的服务部门，而是已经成为提升企业供应体系竞争力的战略部门。然而，很多企业的采购管理理念和水平还处于比较初级的阶段，srm系统采购管理存在着三大误区。
一是采购成本降低靠“压价”的误区。
一般来说，很多企业的采购部门形成这种观念，主要源于企业管理层对采购部工作目标的下达或采购管理制度的制定。很多企业的主管人员要求采购成本每年降5%，而这5%自然而然地落到了可衡量的财务指标上。
二是采购管理执行上，一刀切的误区。
采购是敏感的工作职能，企业都会制定明确的采购管理规范。然而采购管理规范的制定应和采购品种的市场情况以及供货风险相适应。
三是采购成本只需采购部门考虑的误区。
采购供应链的优化，采购总体成本的降低不是一个部门能够实现的，也需要企业其他部门的参与。
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