随着经济的深入发展，供应商既是企业的宝贵资产，也是企业的核心合作伙伴。随着企业的不断发展，供应链管理随供应链管理能力需要相应提升。当然，在供应链管理的供应链管理能力升级的同时，SRM的供应商关系管理也要跟上。SRM的供应商关系管理并不像看起来那么简单，需要有计划、有策略的管理。通过使用SRM系统，供货商体系渠道的企业可以节省重复性工作，并找到降低成本和协商价格的时机，从而为企业节省资金和时刻。使用SSRM系统RM系统会给企业带来哪些变化？
1.优化供应商的采购流程
供应基础的合理化和优化，很好地获取供应商绩效数据提高供应质量，降低风险。
2.降低成本，加快效率
避免手工编制和发送供应计划，减少周期时间和人为差错成本，减少管理费用，加快采购效率。
3.生产供应一体化协同
生产、采购、供应商信息闭环循环流通，避免停工待料或待料废料库存积压。
4.严格控制库存
送货时间严SRM系统格控制，收料速度加快，将库存水平很好管控起来
降低直接、间接的采购成本很好的供应商管理、价格管理帮助企业获得更多的利润，采购自动化和规范有用的作业流程减少了紊乱的纸张消耗，前进了需求处理和阅览流程的功率和准确性。
SRM是用来改变企业与供应商的关系，它是一种致力于实现企业与供应商建立和维持很久、紧密合作关系的管理思想与软件技术的解决方案。
供应商关系管理贯穿整个采购过程，企企通两个闭环的先进理念能助力企业升级采购与供应商管理机制，形成供应链竞争优势，提升企业核心竞争力，推动企业效率与管理的数字化变革。
同时使用SRM可以帮助企业缩短采购周期、降低库存、减少延期交货，实现采购效率提升的同时还能进一步降低采购成本。
在非生产制造业，例如：零售、服务、教育、互联网、金融、餐饮等行业，使用SRM也能帮助企业在设计、研发、服务、质量等方面与供应商产业链合作伙伴快速的效率高协同，提升客户满意度和客户价值。
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