SRM系统如何解决供应商管理的痛点
可预测寻源：SRM将会完善历史支出知识库，将供应商信息、价格、成本实现可预测性，能够优化寻源战略并且为决策者提供预测的可靠数据，解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题，支持寻源部门达成透明协议，节约采购成本的同时也节约采购时间。
寻源战略：SRM能够为采购人员提供强大的协作网络，为企业挖掘更优良的供应商资源，通过SRM系统智能分析和预测供应商可靠性与创新能力，为企业提供更具价值的供应商群体，实现战略寻源转型。
应用认知计算、人工智能以及数据挖掘技术，将结合第三方数据资源，进行评估、预测备选供应商的可靠性和创新性。
供应商协作：SRM将会智能预测供应商的谈判场景与结果，并且分析出优良的供应商以及签约价格，建立可预测的供应商协作模式，通过人工智能与应用认知计算，进行分析预测谈判双方的价格与成本，SRM系统从而来控制谈判风险以及消减采购成本，在签约合同环节会自动识别合规且适用的条款，来确保合规性。
近几年，随着经济社会的不断发展与经济化进程的逐渐深入，市场竞争也愈发激烈，在此背景下，企业内部越来越重视供应商的管理，供应链管理系统（下面简称SRM系统），打通了供应链脉络，构建了一个协同的共享信息平台，为了防止踩雷，企业实施SRM系统的关键是什么？
实施前梳理业务流程
根据物料的特性不同，电子制造企业采用多种采购模式。仔细分析每一种采购模式的需求，对其流程进行明确规范，然后在系统中对应进行预先设定和分类管理。
与供应商保持良好沟通
SRM系统涉及到多家供应商业务流程的改变，因此与供应商保持良好的沟通非常重要。提前拜访供应商，与他们交换一些看法，比如实施SRM系统后流程将发生哪些变化，供应商需要做哪些改变来满足要求等等，尽可能达成共识。
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