SRM系统方案

SRM从采购来源、定价、合同订单等全过程业务管理；主要包括供应商生命周期管理和采购业务管理、合同管理、订单执行管理等，实现业务、系统和人员协作，帮助提升企业采购管理，缩短业务管理周期，降低企业采购成本，提高采购质量和现金管理水平，帮助企业建立绿色智能供应链。

计划管理；实现计划申报、自查、修改、逐级审核、查询等功能，即满足申报管理（申请人、项目名称、预算、采购方式、材料细节等），及时掌握公司采购趋势，满足采购计划可根据材料类别和金额要求确定招标采购执行部门。

供应商管理；通过供应商库建设，对物资和供应商进行分类管理，建立供应商档案，了解采购类别和供应商分布情况。供应商数量多，可以优化供应商。如果供应商数量不足，需要加强供应商寻源，通过供应商价格、货物质量、交货周期、服务等因素对供应商进行绩效考核评价，建立供应商等级管理和黑名单目录。建立供应商历史信息、价格信息等供应商档案，实现一旦进入长期存档。

招标系统；电子招标管理分为公开招标和邀请招标，是招标采购平台的核心系统，主要处理从项目需求到项目结果公告过程中各环节的信息输入和各环节的审批过程。从招标通知、招标准备、招标费用和保证金管理、澄清、开标、评标专家提取和评标管理、招标项目全过程的业务管理功能。

投标系统；在线投标功能是投标方法与拍卖技术和现代互联网信息技术的有机结合，支持拍卖和反拍卖两种截然不同的投标方式。这种应用符合企业降低采购成本，提高企业经济效益的要求，创造激烈的竞争场景，改变传统“面对面”该机制使投标人通过远程、远程、实时、强价格引发卖方之间的激烈竞争，从而大大降低采购和交易成本。

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