srm系统项目供应链采购特点
一、项目总计划，项目供应链的采购活动起点是参与业主方（甲方）组织的招标活动，中标后，企业会按照项目组织采购活动，制定项目总计划，总计划的制定依赖于项目整体进度。
二、项目现场货物管理混乱，企业通过招标/询价/竞价/线下采购等方式选择合作供方并签署合同后，供应商进行供货，大部分物资直接发往SRM系统项目现场，现场的收货、货物耗用由于项目管理的特殊性很难进行清晰的管理。
三、财务付款复杂，在财务付款环节，存在基于入库付款、基于付款阶段付款的多种情况，而且付款时需要考虑业主方的付款情况，因此付款过程比较复杂。
四、供应商资源变动大，由于工程项目的地点分布范围较广，考虑供应半径，合作供应商更换频率较高，存在大量一次性供方SRM系统。
随着高新科技的不断发展，现在的移动设备，通常来讲的智能手机，已经变成了人们不可少的工具之一，而且智能手机的功能也是越来越多，工作、娱乐、生活，几乎覆盖方方面面的内涵。同时也就催生了一些与之相匹配的产业，这些产业衍生出以生产电子设备电池的企业。
难点一、招投标要么保密性差要么投入过大；
难点二、无法精准管控供应商送货时间和数量。
尤其在招投标问题上，企业以前采用的都是现场投标或邮寄投标，但是这两种方式要么费用过高，要么保密性差。
后来，企业团队将招标方式改为使用一个新的邮箱，每人保管一部分密码，标书统一发到这个邮箱，等到招标截止点一起输入密码开标。然而这样的方式虽然提高了保密性，操作却依然十分繁琐，还需非常多手工整理与对比工作。
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