未来是智能制造的时代，越来越多的供应链上的企业（尤其是链主企业）通过虚拟网络-实体物理系统，整合智能机器、数据储存与显示、决策系统和生产设施。通过物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术与制造技术融合，构成供应商管理系统云平台，实现软硬件制造资源和能力的全系统、全生命周期、全面的透彻感知、互联、决策、控制、执行和服务化，使得从采购、生产、销售、物流和服务方面，实现人、机、物、信息的集成、共享、协同与优化，形成数字SRM系统化采购供应链生态圈。
在智能制造时代，相较于传统供应链，供应商管理系统具有更多的市场要素、技术要素和服务要素
一是侧重全局性，注重供应商管理系统(SRM)的优化与全供应链的绩效，强调“牵一发而动全身”；
二是强调与客户及供应商的信息分享和协同，真正实现通过需求感知形成需求计划，聚焦于采购纵向流程端到端整合，并在此基础上形成数字化采购供应链；
三是更加看重提升客户服务满意度准确性和效率性，促 进产品SRM系统与服务的迭代升级；
应用SRM提升企业管理效率
SRM在国外市场如火如荼，尽管国家有一些通用的基准产品，但SRM与行业之间的密切关系，特别是在动态表单和审批流程引擎尚未出现的阶段，使得其系统难以统一，因此只能在一些具体的业务场景中使用。SRM的填充逻辑和手动执行会在业务流程中产生一些的风险。
此外，由于国外供应链市场不同于国内的发展阶段和市场环境，特别是国内大量的综合性国有企业和大型民营企业集团，涉及多个行业和业务场景，SRM无法满足综合性国有企业和大型联合私营企业更高维度的业务需求，也无法满足集团层面的统一管理需求。因此，整个采购供应链的数字化转型能够真正解决统一性和合规性问题。
因此，作为集团企业，业务开发应在统一的系统流程、采购逻辑、财务管理等集团系统下进行，基于统一、合规、采购供应链数字化应用平台，实现整个业务环节的数字化连接，形成完整的数据链，数据资产在过程中沉淀，管理系统更新和迭代以形成良性循环。
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