存储资源管理（SRM）方案核心思想:
1．在全面、清晰的市场把握下，引入新的产品功能或全新的产品;
2．在改进流程和减少总成本的同时，维持和提高质量。
3．分享技术知识并共同承担新技术费用，以减少技术应用的风险。
4．达到曾经是难以企及的控制库存短缺或过多的目标
5．减少世界性业务的费用。
SRM系统根据系统中预SRM系统先设置的供应商属性，将物料需求清单分成传统PO、JIT和VMI三个部分，并分别排出所需物料的详细列表和具体进料时间。JIT信息可通过短信等方式通知供应商，让其登陆公司的网站查询订单信息；VMI信息则及时反馈给供应商。ERP、SCM系统的无缝集成，使企业与供应商之间的信息沟通、运作流畅，减少了大量的浪费。
数据分析在采购管理中的应用，离不开SSRM系统RM采购系统平台。使用电子采购系统是较简单的开始方法。
1、采购成本与预算
严格控制和管理好采购成本才能获得战略性的竞争优势。SRM系统可自动计算基于BOM(物料清单)的采购成本，自动校验采购预算，核对无误的预算才能提交给上级审批，并且可以根据不同的成本及预算总额设置不同的审批流程。SRM系统还可以自动获取生效的报价信息统计预测的采购成本，所有账目实时汇总，清楚明了。
2、采购产品清单
采购系统可实现全面的采购产品库管理，每个产品的采购历史及采购价格，并且根据供应商的报价与历史采购价自动识别产品的基准价，自动计算每个报价与基准价的偏差。采购负责人提交采购申请给上级审批的时候，系统会自动附上供应商与基准价的偏差信息，以供管理者更快捷深入地了解采购的每个关键要点，快速做出准确的决定。
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