供应商关系管理(SRM)系统的目标在于构建一个协同的共享信息平台，打通供应链脉络，使来自神经末梢的信号可以快速传递到神经中枢，从而使整个供应链系统可以随需而变。由于涉及到与多家供应商之间流程的改变，因此在实施SRM系统时有几个方面的问题需要特别注意：
其次，实施前梳理业务流程。根据物料的特性不同，电子制造企业采用多种采购模式。仔细分析每一种采购模式的需求，对其流程进行明确规范，然后在系统中对应进行预先设定和分类管理。
第SRM系统三，与供应商保持良好沟通。SRM系统涉及到多家供应商业务流程的改变，因此与供应商保持良好的沟通非常重要。提前拜访供应商，与他们交换一些看法，比如实施SRM系统后流程将发生哪些变化，供应商需要做哪些改变来满足要求等等，尽可能达成共识。另外，在系统构建时，要考虑如何解决供应商的困难，帮助他们简化对系统的使用，比如数据与Excel格式兼容，供应商可以直接用Excel表格进行上载。
第四，在功能选择和优化方面，在尽可能满足业务需求的情况下SRM系统，不要对业务带来太大冲击。因为SRM系统的实施不仅涉及内部流程改变，还涉及外部流程的改变。因此要特别小心，尽可能不要增加供应商的成本和工作量。
第五，制定数据协同策略，保证SRM系统与公司内部其它IT系统的集成。在SRM系统设置专门的接口灵活处理与ERP系统之间的协同。另外，由于SRM系统需要与外部交换数据，要密切关注数据的安全性问题。
SRM系统的电子采购寻源可以给企业带来哪些价值？
1.电子采购寻源帮助企业规避成本
规避成本说白了就是价格的节约，而价格节约是基于所购买的商品或服务的当前或历史价格与新价格之间的差异进行的一种节省额计算，即当前为减少或避免未来可能发生的成本而采取的行动，是可以跟踪的成本节约，SRM系统的电子采购寻源能够清晰的记录分析每一次采购的价格，从而与新价格进行对比，有效的规避企业成本。
2.电子采购寻源主动收集支出数据
支出分析是个过程，也是个工具，寻源团队通过它收集支出数据，加以分析，从中得出更明智的支出决策。
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