SRM管理系统介绍，基本内容是什么？

SRM管理系统用于改进与供应链上游供应商的联系，建立和保持长期、密切的伙伴关系，是企业与供应商关系的新管理模式，拓展市场，实现双赢局面；SRM管理系统的基本内容包括：需求分析、供应商分类与选择、与供应商建立合作关系等。

SRM管理系统就像如今流行的一样CRM它被用来改进与客户的关系，SRM它是一种管理理念和软件技术解决方案，致力于与供应链上游供应商建立和保持长期密切的合作关系。

旨在改进企业与供应商关系的新管理模式，围绕公司采购业务行业实施，目标是与供应商建立长期、密切的业务关系，通过整合资源和竞争优势共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低，实现双赢的企业管理模式。

SRM管理系统，其实是一种管理系统“扩大合作伙伴关系，共同发展和扩大市场份额，实现合作互助，”双赢”管理以企业资源为导向的系统工程。

需求分析

准确、及时的需求分析是公司决策的前提，采购也是如此。随着供应商团队的专业发展，准确及时的采购可以节省费用，在市场上获得采购优势。采购不仅要面对生产，还要满足市场和客户的要求。SRM整合内外资源，建立快速组织采购，战略布局自身业务关键材料或服务的实际需求，减少日常生产经营中意想不到的问题。

供应商的分类和选择

根据公司战略确定供应商的特点，对所有供应商进行评估，可将供应商分为交易型、战略型和大型。一般来说，交易类型是指数量多但交易量小的供应商；战略供应商是指公司战略发展所必需的少数供应商；大型供应商是指交易量大、战略意义一般的供应商。供应商分类的目的是为不同类型的供应商制定不同的管理方法，实现系统化管理。这种管理模式的转变应首先与利益相关者充分沟通和支持。

与供应商建立合作关系

确定各供应商选择哪种关系和发展战略可以通过几个步骤进行：一是在总体目标、采购类别目标、分阶段评价、信息共享和重要措施等方面与战略供应商和大型增长型供应商达成共识，并记录在案。其次，与有关部门开展联合流程改进培训会议，发现有改进潜力的行业。第三，定位各供应商的职责，明确其地位和作用。然后，双方达成了建立供应商关系框架协议，明确了关系目标。本部分可做的工作包括：建立供应商管理体系、供应商绩效管理、供应商合同关系管理、采购过程的设计和实施。SRM它能使采购过程透明，提升效率和反应能力，减少周转时间，提高买卖双方的满意度。

与供应商谈判和采购

根据前面的步骤，供应商达成协议。SRM可帮助公司跟踪供应商资金变动等重要供应商业绩数据，以便谈判。SRM在采购过程中，还可以实现企业内外的一些功能。企业内部功能包括：采购信息管理、采购人员培训管理和绩效管理、供应商信息实时查询、内部申请和在线审批。企业外部功能包括（供应商之间）：在线采购、电子支付、在线招标等。

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