发布者：瑞杰 时间：2022-11-24 17:26:15
SRM用于增强与供应链上游供应商的联系，致力于与供应商建立和长期保持联系.管理理念和软件技术解决方案的紧密伙伴关系。
1.与供应商建立合作关系
可以通过几个步骤来确定各种供应商选择哪种关系和发展策略:一是与战略供应商和大型增长型供应商在总体目标上.采购类别目标.阶段性评定.信息共享和重要措施已达成共识并记录在案。其次，与有关部门开展联合流程改进培训会议，发现有改进潜力的行业。再次定位每个供应商的职责，明确其地位和作用。
2.共同创造新市场价值
在一些行业，供应链中公司之间的伙伴关系进入了更新的水平，联合力量带来了更多的市场价值，为整合市场创造了新的贡献。公司结合其核心能力开发新产品或推出新解决方案。在这个层面上，这种核心能力的整合甚至会扭转整个行业的方向。从日常运营层面来看，合作共同创造的新市场价值带来了强大的竞争优势。
3.需求分析
准确及时的需求分析是公司决策的前提，在采购方面也是如此。随着供应商团队专业化的不断发展，准确及时的采购可以节省公司费用，在市场上获得采购优势。采购不仅要面对生产，还要满足市场和客户的要求。SRM整合内外资源，建立快速组织采购，战略布局自身业务关键材料或服务的实际需求，减少日常生产经营中意想不到的问题。
在当今世界经济中选择和管理供应商时，应考虑许多因素，这是不可阻挡的。SCM供应链管理系统为家居企业提供专业的综合解决方案，提升企业竞争优势.改进整个工作过程。
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