发布者：瑞杰 时间：2022-11-19 14:10:23
SRM供应商关系管理系统主要处理两个闭环管理：
一是供应商全生命周期管理
二是采购业务全过程管理
为了满足企业业务发展和供应商选择的需要，实扁平化、专业化管理，实现便捷采购和阳光采购，降低成本，提升企业效率。SRM建设，探索协同采购价值，加强供应商准入管理，满足与供应商的即时互动和合作，提升采购效率，实施内部管理流程，通过标准查询价格、价格管理体系，让采购报价工作记录在党内，降低采购成本，通过招标功能规范、项目采购规范，创造公平、公平、开放的阳光采购，引入供应商绩效管理体系，多角度供应商评价，创造公平、公平、积极的供应链生态，加强与战略供应商的长期合作，给予快捷的供应链平台。
订单管理将在网上发布采购订单，采购人员和供应商可以随时随地通过互联网进行相关操作。系统将监控供应商确定时间，供应商未在规定时间内回复，系统将主动警告相关人员，通知处理，缩短采购订单确认周期，提升运行效率和合作效率。
供应链管理供应链管理系统中的库存管理协调系统可以优化公司各环节的库存管理，实时查询库存情况。通过库存情况、记录和分析，还可以找到一些隐藏的需求规律。通过对需求预测、成本、利润和服务质量的分析，提出库存策略，方便企业衡量库存成本和清算成本，给予实时库存水平查询，监控库存情况。
配送管理可以分析当前零部件或成品的配送情况，比较和选择每个托运人、不同的运输方式和不同的运输线路，决定何时何地运输多少货物，制定货运计划，从而提升运输成本。
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